实施定义：
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况，将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。

实施的成功保证：
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视；
要有项目管理机制，需求确认、变更程序、定期沟通；
项目经理负责制，严格执行项目计划。

实施作用：
固化业务模式和管理流程，保障策略执行；
实现先进的管理方法，提升管理水平；
实现数据积累，形成数据资产；
实时反映经营状况，快速调整经营决策。

分层实施：
根据客户管理的不同阶段，实现信息化的不同目的，可以采用不同的实施方法，快速实施、标准实施、咨询实施。

快速实施：
客户属性
企业规模小，流程规范，业务不复杂，适用于贸易及流通行业；
部门级应用，模块少，目标比较明确；
企业内有信息化人才，可以自己建立ERP支持体系。

实施价值点
极大的节约成本，信息化见效快；
可以借鉴行业经验，包含管理流程、管控重点、各类模板；
将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法。

客户方实施准备
梳理企业内部各种业务流程、财务核算方法；
选择一个关键用户，要求熟悉业务和财务核算。能够快速描述企业需求和管理诉求；
整理线下作业的各种表单，组织内部初始化和培训建账工作。

实施流程
实施方案-》实施培训-》系统初始化-》上线
 

标准实施：
客户属性
1、企业无信息化经验，并欠缺保障信息化的团队；
2、处于极速扩张期，流程及业务复杂多变的企业；
3、涉及到制造，成本，合并报表，条码管理等复杂应用的企业。

实施价值点
1、奥博实施团队全程参与指导项目建设，提供全方位信息保障；
2、需求调研、方案分析、流程测试、上线运行等业务环节，环环相扣，互相校验；
3、讨论充分，业务场景多方位匹配，多方案择优选用；
培训到位，关注应用企业内部员工的知识转移，保障系统成功运行。

客户方实施准备
1、明确信息化目标，制定详细的阶段规划；
2、组建信息化团队，建立沟通机制及制度保障落地；
3、明确企业各环节管控点，制定关键指标。

实施流程

咨询实施：
客户属性
1) 企业有信息化团队，可以保障信息化人员投入； 
2) 公司进行管理升级，有IPO准备，进行财务审计，流程管控； 
3) 涉及到企业战略与执行分解IT战略，全面预算与控制，数据化营销，财务收入、成本确认规则建立完善的财务核算体系等体系建设的信息化应用。

实施价值点
1) 进行管理诊断并提出管理建议；
2) 奥博实施团队全程参与指导管理体系、方法、流程、工具，进行体系化建设；
3) 通过信息化实现体系化落地，为客户建立数字化企业。

客户方实施准备
1) 明确管理变革信息化阶段目标；
2) 组建信息化管理团队，讨论、制定管理制度、流程、使得体系化落地； 
3) 建立数字化企业决策系统。

实施流程