战略与模式

1、经营感知体系设计方法与经营体检指标设计；
2、战略规划体系与方法（战略方向、业务选择方法、商业模式设计、战略意图确定与战略目标设计方法）；
3、业 务模式设计；
4、创新体系与方法（创新试点、创新测试、创新目标与预算、创新资源与组织、创新机制）；
5、经营管理计划体系与方法（资源匹配与BSC）；
6、支撑战略落地执行的运营管理体系（组织、资源、机制、IT等设计）。

1、业务及工作资源切割；2、阿米巴组织的设计；
3、组织职能与资源部署；4、组织之间的交易规则；
5、阿米巴的利润核算；6、阿米巴的激励方式。

财务与预算

1、预算单位确定及目标分配；2、经营计划及资源需求；
3、资源模拟分配与目标计划可行性评估；4、战略落地执行的预算纲要（规则、假设）；
5、预算编制、审定及下达流程与工具；6、预算执行控制制度；
7、经营分析指标体系设计；8、经营分析需要的核算模型、方式及科目体系设计；
9、经营分析报表与数据服务方式；10、基于预算执行的考核设计。

1、理念与管理思想；2、体系与方法；3、价值与影响。

销售与服务

1、销售模式和策略设计、2、客户管理与资源组织、
3、销售流程和方法设计、4、项目过程管理、
5、漏斗商机管理、6、业绩预测管理、
7、市场/经营秩序管理、8、合同管理、9、员工工作与绩效管理等

1、项目流程与交付方法及工具包设计；2、项目计划与预算管理；
3、项目过程管控；4、项目成果管理；5、需求变更管理与业务化；
6、项目经理管理工具包设计；7、项目资源与能力管理；
8、跨项目组织模式与资源调度；9、项目经理执行制与考核激励设计；
10、数字化管理决策与看板管理；11、服务业务模式与产品化设计。

运营与管理

1、岗位职级序列设计；2、根据战略目标的能力需求计划；
3、人才供应及能力计划；4、薪酬体系设计（薪酬结构、薪酬预算、岗位职级的薪酬标准）；
5、岗位序列的考核指标库；6、岗位序列的考核激励设计；
7、文化体系设计（公司文化与价值观、经营文化、干部文化、员工守则、文化三条线设计）

1、风险源设别及频率与危害性；2、风险管控策略设计；
3、流程梳理与风险防控状况诊断；4、流程体系设计与风险控制制度；
5、跨部门流程设计；6、公司治理结构设计；7、流程执行审计与优化方法。