太原用友U8财务管理系统：公司如何流程化管理
发布时间：2020-06-27 09:11
发布者：用友软件
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以下为对流程化管理优势的分析：
1 释放中高层管理者的时间和精力，让高层管理者专注于“重要但不紧急”的战略性事项
规范、有效的流程化管理能够大大减少“例外”事项，能够帮助企业中高层管理者“放心”地授权下属去做好日常工作，能够将企业中高层管理者从“日理万机”的日常事务中解脱出来，有更多时间和精力去思考和决策战略性的“重要但不紧急”的事情。
公司高层管理者应该将主要时间和精力放在发展战略机会识别、重大项目分析与决策、流程与制度体系建设、骨干团队规划与赋能等方面，而不是忙于日常经营细节。企业高层管理者“忙”得越有效，企业的经营效益将会越好。
2 减少员工流动给公司带来的不利影响
“铁打的营盘流水的兵！”对任何企业而言，员工流动都是非常正常的事情。华为公司现在有将近20万员工，但是在30年来从华为离职的员工也超过了20万人次。更不用说有些制造型企业年度员工流动率达到了30%～50%。
既然员工流动是不可避免的，企业要做的是如何降低员工流动给公司带来的负面影响。上面提到的“铁打的营盘”不是指公司的厂房、写字楼和机器设备等固定资产，而是指公司的流程体系等知识资产。
如果公司做事的方法均已显性化，并已固化到各个流程之中，那么从原理上讲，任何一个岗位的任何一个员工离职，都能够很快找到替代者补充上来，并有效地开展工作。
3 提升员工赋能效率与质量
传统的员工培养模式是“师傅带徒弟”。师傅的水平不同、忙闲程度不同、对徒弟的态度不同，带出来的“徒弟”的水平差异也很大。而且，带徒弟要花费师傅很多时间和精力，影响师傅自身绩效目标的实现。
因为流程中已经涵盖了做事的最佳实践方法，每件事如何做都有流程指南作为指引，大大缩短了员工摸索做事方法的时间，大大减少了员工做事犯错的概率，也大大减少了对指导“师傅”的依赖。
4 提升公司经济效益
管理出效益！流程化管理是提升公司经济效益的关键抓手。
端到端的公司级的新产品开发流程规范了，新产品开发和上市周期会大幅缩短，新产品质量会大幅上升，新产品成本会大幅下降，新产品的市场竞争力会大幅提升，公司的创新投资回报也会相应大幅提升。
5 结语
流程化管理最终会带来企业人均产值和人均利润的大幅提升，人均薪酬也会大幅改善，由此企业对优秀人才的吸引力也会大幅提升。
