太原用友软件分公司：中小企业如何快速成长
发布时间：2020-08-08 08:50
发布者：用友软件
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从目前看，填补市场“空白点”，必须做好三个方面的工作。
●集约经营 联手协作●
专业化的中小企业，要把核心活动之外的功能外发包给其他企业，还需要依赖忠实可靠的合作伙伴。若干伙伴企业为了尽快抓住转瞬即逝的市场机会，往往需要临时联合起来。这种联合组织有这么几个特点：一是集中优势。每个伙伴将自己的“核心优势”贡献出来，这种联合体就能够达到最佳境界。二是相互信赖。这种联合体成员“利益共享，风险共担”，必须坦诚相待。三是界限模糊。组织成员的范围广泛，各方都为各自的利益以合作代替竞争，“你中有我，我中有你”，难以界定某一企业的责权始点、终点。四是利用机会。这种联合体属于非正式的，关系不持久，有机会则聚，任务完成则解散。经过联合获利的中小企业很有可能扩张为大企业。
●灵活多样 多角化经营●
所谓多角化经营，是指企业的经营范围扩大到原来的产品或行业的范围以外，打破产品和行业界限，向多品种和多种经营发展。在市场竞争中，无论何种企业，如果将生产的产品或经营领域限制在某一方面，势必给企业经营带来极大的风险，而多角化经营能充分利用现有设备、人力、厂房，有利于发挥企业潜力，使企业真正走以内涵发展为主的道路；另外，它还使企业在市场发生变化时，可以随机应变，分散企业风险。
●集中优势 创造特色●
任何一个组织资源总是有限的，要使有限的资源发挥出最大的效益，就必须集中使用。中小企业一般规模小，实力弱，不可能四面出击，占领全线市场，只能借鉴游击战中“集中优势兵力打歼灭战”的战术，集中力量打入目标市场，把有限的资源集中使用到目标上，进行重点投资，力争在哪怕是一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，发展专业特色产品，从而使企业得到发展和壮大。
另外，中小企业也可以采取协作的策略求生存。中小企业在决定自己的经营方向时，依附于大企业的生产系统，成为它们生产体系的组成部分，中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或提供某种服务，最终在大中小企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础。国外许多中小企业之所以能够生存发展，在很大程度上就是由于它们与大企业之间建立了紧密的协作关系。
